Академиялық қауымдастық және колледждің даму стратегиясы

Narxoz College қабырғасында өткен стратегиялық сессия – бұл жай ғана жұмыс кездесуі емес. Бұл – бағытты айқындау, құндылықтарды нақтылау және білім беру экожүйесін жаңа деңгейге шығару жолындағы институционалдық шешім.

Сессия барысында колледж оқытушылары мен академиялық командасы заманауи стратегиялық басқару тәсілдерін талқылады. Негізге әлемдік бизнес-білім берудің үздік тәжірибелері алынды. Атап айтқанда, Service-Profit Chain моделі арқылы қызмет сапасы, оқытушының қанағаттануы мен студенттердің адалдығы арасындағы байланыс қарастырылды. Себебі сапалы білім – тек оқу бағдарламасы емес, ол жүйе, мәдениет және адамдар.

Стратегияға IMD бизнес мектебінің қағидалары негіз болды. Стратегия – бұл барлығына бірдей болуға ұмтылу емес, бұл – саналы таңдау. Біз кімбіз? Біз қай сегментте ойнаймыз? Қалай жеңеміз? Осы сұрақтар аясында колледж өзінің бірегей құндылық ұсынысын айқындады.

Майкл Портердің дифференциация тұжырымдамасына сәйкес, егер ұйым ең арзан болмаса, онда ол ең бірегей болуы тиіс. Narxoz College өз артықшылығын индустриямен серіктестік, практик-оқытушылар пулы, университет инфрақұрылымымен байланыс және түлектер экожүйесі арқылы қалыптастырады. Бұл – тек ресурс емес, бұл – бәсекелік басымдық.

Сессия аясында SWOT талдау, VRIO моделі, 7S құрылымдық моделі және Денисон ұйымдық мәдениет моделі қолданылды. Бұл құралдар колледждің стратегиялық қабілеттерін, ішкі әлеуетін және болашақ даму векторын нақтылауға мүмкіндік берді.

Стратегиялық сессияның басты мақсаты – «қайда барамыз?» деген сұраққа жауап беру, оқытушылардың өзекті мәселелерін анықтау және жұмыс жағдайларын жақсартуға бағытталған нақты, жедел шешімдер әзірлеу болды.

Narxoz College – тек білім беретін ұйым емес. Біз – бәсекелі ортада бірегей білім беру өнімін қалыптастырып жатқан институтпыз.
Біз жұмыс істеп қана қоймаймыз – біз болашақты құрамыз.